خدمات مدیریت طرح گروه پویارهبرد | esprco
977
rtl,page-template-default,page,page-id-977,bridge-core-1.0.5,wp-schema-pro-1.4.0,ajax_updown,page_not_loaded,qode-page-loading-effect-enabled,,qode_grid_1300,footer_responsive_adv,hide_top_bar_on_mobile_header,qode-content-sidebar-responsive,qode-child-theme-ver-1.0.0,qode-theme-ver-18.1,qode-theme-bridge,qode_header_in_grid,wpb-js-composer js-comp-ver-6.1,vc_responsive
 

خدمات مدیریت طرح گروه پویارهبرد

  • بازتعریف جامع پروژه و تهیه ساختار شکست به همراه کارفرما؛
  • مطالعات امکان‌سنجی و موجه بودن پروژه با کارفرما؛
  • تهیه و تعریف راهکارها و استراتژی‌های دستیابی به اهداف با ارزش افزوده بالا؛
  • خدمات تدوین روش و سازمان اجرا:

۱- تهیه و ارائه اسناد فنی و حقوقی مناقصات و قراردادهای مشاوره، طراحی، خرید، نصب و اجرا؛

۲- بررسی و اظهارنظر در مورد روش­های اجرا و پیشنهاد روش مطلوب آن به کارفرما؛

۳- تفکیک خدمات و عملیات طرح به پروژه­ها و فعالیت­های مختلف از نظر واگذاری به عوامل اجرایی (مهندسان مشاور، سازندگان و فروشندگان، بازرسان فنی و پیمانکاران) و تعیین فصل مشترک آنها با توجه به روش انتخاب شده برای اجرای طرح؛

۴- بازبینی و اظهار نظر در مورد فناوری انتخاب شده برای تهیه و اجرای طرح در هر مقطع از پروژه؛

۵- تهیه نمودار سازمانی اجرای طرح و تعیین شرح کلی وظایف عوامل اجرایی و نحوه ی ارتباط بین آنها برای انجام فعالیت­های مختلف مهندسی، تدارک کالا، ساختمان و نصب، راه­اندازی، بهره­برداری و تحویل با توجه به روش انتخاب شده برای اجرای طرح؛

۶- تعیین روش گردش کارها برای انجام فعالیت­های مختلف مهندسی، تدارک کالا، ساختمان و نصب، راه­اندازی، بهره­برداری آزمایشی و تحویل و تهیه فرم­ها، دستورالعمل­ها و مدارک مربوطه؛

۷- ایجاد و حفظ هماهنگی بین فعالیت­های طرح و عوامل اجرایی آن؛

 

  • نظارت عالیه و امور رسیدگی پیمان؛
  • مذاکره با پیمانکاران و تامین‌کنندگان؛
  • ارزیابی اسناد فنی و بازرگانی پیمانکاران، مشاوران و تامین‌کنندگان؛
  • انجام کلیه مراحل جمع‌بندی و راه‌اندازی اولیه پروژه و تحویل به کارفرما؛